Ansoff-Matrix

Marktdurchdringungsstrategie
► Hier versucht das Unternehmen mit den bisherigen Produkten auf den angestammten Märkten erfolgreich
zu sein. Dies kann z. B. durch folgende Maßnahmen geschehen:
▪ Intensivierung der Marktbearbeitung
▪ Verbesserung der Effizienz, um Kosten zu sparen und damit Preise zu senken

Marktentwicklungsstrategie
► Hier versucht das Unternehmen mit den bisherigen (alten) Produkten neue Märkte (geografisch und/oder
neue Marktsegmente) betreffend zu erobern.
▪ Eröffnung einer neuen Filiale im Ausland

Innovationsstrategie
► Diese Basisstrategie zeichnet sich dadurch aus, dass man die angestammten Märkte mit neuen
innovativen Produkten bedienen will.

Diversifikation
▪ Vertikale Diversifikation
▪ Ein Unternehmen wird in einem, dem eigenen Markt vor- oder nach gelagertem Markt aktiv. Man
spricht dabei von Vorwärtsintegration, z. B. ein Großhändler nun auch Einzelhandel betreiben
will und von Rückwärtsintegration, wenn ein Groß- oder Einzelhändler z. B. als Hersteller aktiv wird.

▪ Horizontale Diversifikation
▪ Ein Unternehmen wird in einem Betätigungsfeld aktiv, das gewisse Ähnlichkeit mit dem bisherigen
Basisgeschäft aufweist.

▪ Laterale Diversifikation
▪ Hier versucht das Unternehmen zum Zweck der Risikosteuerung die Erschließung von sich vom
bisherigen Basisgeschäft völlig unterscheidenden Geschäftsfeldern.